8月31日9时，在办公大楼六楼多功能会议室召开瑞铁股份公司2024年半年度工作总结会议，安徽瑞铁公司以视频会议形式同步参会。此次大会旨在全面回顾上半年公司经营情况，总结经验教训，并明确下半年的工作目标与方向，动员全体员工团结一心、携手并进，为实现全年目标任务继续奋斗。公司高管及各单位正职级领导共18人出席会议。会议由公司总经理黄启国主持，董事长文生作重要指示。

会议上，各位领导依次就工作成绩、管理效果、目标差距、存在的不足和改进方案等进行汇报，全面深刻地总结了上半年个人履职与部门工作执行情况，并对下半年工作思路、管理提升策略等进行阐述。

总经理黄启国在认真听取全部汇报后，充分肯定了各位领导直面问题不遮掩的态度，并针对性地提出几点建议。他指出，一是全体领导要提高成本意识，在想问题、作决策、办事情时，要有成本观念；二是企业文化的重要性日益凸显，要提升员工队伍素质，塑造企业良好形象；三是各单位需团结一致、全力以赴，努力实现既定年度目标。

会议最后，董事长文生作重要讲话。首先，他对各位领导准备的汇报内容给予肯定。接着，结合公司当前经营情况提出以下要求：一是要坚持“立体营销”的营销策略，要善于分析市场营销数据，快速反应，从质量、现场、供应能力、技术开发能力等方面进行营销，提升公司市场竞争力。二要坚持以营销为龙头，坚持以“发展新客户，巩固老客户”的拓展原则，提高和完善客户的营销和维护工作。三是要坚持以产品为中心，致力于自主创新、研发，以技术创新驱动公司的未来持续发展。四是要以问题和目标为导向，要用创新思维解决问题。全体员工要明确岗位职责，落实责任主体，就是要立足本职岗位，履行岗位职责，全力奋斗，着眼当前，走向未来。